美乐家:做直销怎么才能把团队带好

来源:张敏  发布于:2018/12/6 我要转载

我最近也采访过一些美乐家直购做的好的团队,你走近他们这个团队,他们给你的第一感觉就是这群人在一起生活了好多年了吧。因为你在这个团队里面可以感受到家里的温暖,亲人的般关怀,太暖心了。  

一个团队带的好不好,不是看你的这个团队做的业绩怎么样,而是团队的成员在你失魂落魄的时候,对你不离不弃,始终如一。说到底带美乐家团队带到最后带的就是一个“人心”。这样的团队才会长远。就算你的团队真的没有做好,做不下去的时候,他们也不会离开你,背弃你的,因为大家是一家人,大家要在一起度过难关,只要“人”还在,“人心”还在就什么都好办。  

真诚  

“水能载舟,亦能覆舟,得人心者得天下”这句话同样适用团队的建设中来。首先作为团队的领导人,你要懂真心的待人,是真心还是假意,大家长此以往还是能感觉出来的,“真诚”并不是口头说说就可以了,要落实到实际行动中去,这样才能让那些具有才能的人心甘情愿的为你卖命。  

举个列子当你的团队成员生病,发烧了,要请假。这个时候你就要适当的关心,问候一下他们,我们大家不要小看这个简单的问候,往往一句“微不足道”的话语,起的作用不小的,常和他们多聊聊天,聊聊家常,增加亲近感。要记住团队中每个成员的生日,在他们生日当天,买个小蛋糕,或是买个礼物送给他们一下,给他们制造意外的惊喜。这些事情,都是我们平时可以做到的,但是大多数有的团队的管理者,就只关系自己的团队的业绩,而忽略这些基本的问题,恰恰这些问题就是加分问题。  

欣赏和尊重人才  

一个人在一个好的团队中,成长和个人的各方面都提高的很快,我们要善于发现人才,提拨人才,做的好的要奖励,做的不好的要帮助他们分析原因,帮助他们成长。团队是我们的家,在这个大家庭里面我们就应该互相帮助。  

要学会尊重他人,因为在一个团队中,每个人都是一个独立的个体,来自五湖四海,受的教育程度也不同,导致他们每个人的能力和个性就会有所差异,我们应该让他们在团队中充分的发挥自己的个性和才能,给予他们充分的空间,发挥自己的特长,为这个团队创造更多的价值。  

精诚合作  

在团队里面平时的磕磕绊绊的少不了的,这就需要我们调节好各级成员之间的关系,共同的遇到事情,要心平气和的坐下来商量,不能什么事情都闷着心里不说,久而久之,团队的工作氛围会形成一种压抑,死气沉沉的氛围。建议大家每周开一个团队会议,把自己的对团队的想法或是对团队个人有什么想法都说出来,大家一起商讨,一起讨论,这样比较好。  

不以规矩不能成方圆  

一个团队,要有健全的的体制,团队成员不能想干什么就干什么,没有一些规矩的约束,比较容易形成懒散,涣散的工作氛围。要建立一系列的规章制度和奖惩制度,做的好的,就要毫不吝啬的去奖励。可以给予金钱或是物质上的奖励,也可以报个团送他们出去旅个游什么的,放松一下心情。对于那些破坏团队的规章制度的人员,也要惩罚,给予警告,做到恩威并施的,以理服人。  

其实我们的美乐家直购老师比谁都想把自己的团队,但是怎样带好一个团队,不是你一天两天就可以做好,老师们也不要急于求成,也不要急功近利的,要结合你团队的实际情况,从实际出发,要学会分析和总结,我们这里所说的分析和总结不是那么泛泛的东西,要结合你的团队的实际情况来,再说一遍,要根据你团队在现实生活中遇到的困难,遇到的事情入手,找原因,追根源,一层层的分析下去。这样做下去,你的团队怎能不强大,怎能不长远,怎能不壮大呢?  

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